In  

Trắc Nghiệm Khuynh Hướng Làm Việc Trong Đội Ngũ

 
Bài khảo sát này sẽ giúp bạn xác định được mình đóng vai trò gì trong đội ngũ, theo một trong 4 nhóm chính: Người Có Tầm Nhìn, Người Đạt Thành Tựu, Người Điều PhốiNgười Phân Tích.
 
Để thực hiện bài khảo sát, bạn hãy nhấn vào đường dẫn này, làm theo hướng dẫn để biết được vai trò của bản thân và có được một cái nhìn tổng quát khuynh hướng tính cách, thế mạnh và điểm cần hoàn thiện và những lời khuyên cần thiết giúp bạn phối hợp làm việc với những thành viên khác một cách tốt nhất và đem lại hiệu quả cao nhất cho đội ngũ. 
 
*****
Dưới đây là miêu tả tổng quát của từng vai trò của từng thành viên: 
 

Người Có Tầm Nhìn (Visionary)

Tập trung chính vào bức tranh toàn cảnh. Người này nhìn thẳng vào kết quả lâu dài, cần đạt đến và con đường chung để đạt đến kết quả đó cho toàn đội, cùng với những quy trình cần thiết. Người Có Tầm Nhìn có thể cung cấp một cảm giác về sứ mệnh, định hướng và một sự lãnh đạo mà những người thuộc các khuynh hướng khác không thể. Mặt khác, Người Có Tầm Nhìn thường bỏ qua các nội dung chi tiết và không thành công trong việc làm những gì cần thiết để đạt được kết quả mong muốn. Xem lời khuyên
 

Người Đạt Thành Tựu (Achiever)

Là người có thể trông cậy được khi cần hoàn thành các nhiệm vụ. Anh/chị này thường là một người làm việc chăm chỉ với một trình độ kỹ thuật cao và có thể được tin tưởng là sẽ hoàn tất bất kỳ nhiệm vụ nào được giao. Tuy nhiên, trong khi theo đuổi khát vọng hoàn tất công việc của mình, Người Đạt Thành Tựu thường có khuynh hướng xem nhẹ đóng góp của những thành viên khác trong đội ngũ và thường được đánh giá là "Khó làm việc chung". Xem lời khuyên
 

Người Điều Phối (Facilitator)

Được đánh giá là người có khả năng làm việc chung với những thành viên khác một cách tốt nhất. Theo đó, người này luôn nỗ lực hết mình để chắc chắn là những quy trình cần thiết luôn được thiết lập và tuân theo. Khi mâu thuẫn xảy ra, Người Điều Phối có thể được tin tưởng để tham gia giải quyết vấn đề bằng cách động viên tất cả các bên chia sẻ và thảo luận những điểm khác biệt của nhau. Điều này đôi khi có thể dẫn đến kết quả tiêu cực vì trong khi quá chú tâm đến những quy trình, Người Điều Phối thường xuyên phớt lờ việc hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn. Xem lời khuyên
 

Người Phân Tích (Analyzer)

Là "lương tâm" của cả đội ngũ. Anh/ chị ấy luôn nhìn nhận, xem xét những các quyết định và phương pháp được đặt ra và so sánh với mục đích chung để bảo đảm rằng cả đội luôn đi đúng hướng. Bằng cách đó, Người Phân Tích thường xuyên có thể đưa ra những định hướng về đạo đức hay phương pháp mà cả đội cần. Tuy nhiên, cũng vì vậy mà Người Phân Tích thường ở trong trạng thái bị động và ít khi được xem là một người có khả năng làm việc một mình. Xem lời khuyên
 
*****

Bảng lời khuyên cho từng thành viên để phối hợp làm việc với những thành viên khác một cách tốt nhất nhằm đạt được mục tiêu chung của cả đội ngũ

Hướng dẫn đọc bảng: Tìm đến hàng ngang thể hiện vai trò của bạn (dựa trên kết quả trắc nghiệm) để xem những lời khuyên giúp bạn phối hợp với những nhóm người khác nhau trong từng cột dọc.
 
Vai Trò Người Có Tầm Nhìn  Người Đạt Thành Tựu Người Điều Phối  Người Phân Tích
 Người Có Tầm Nhìn
Hãy ghi nhớ rằng là Người Có Tầm Nhìn, cả hai đều nhìn về tương lai, tuy nhiên, các bạn phải làm việc cùng với nhau để hoàn tất những việc cần hoàn thành trong ngày hôm nay.
 
 Hãy cố gắng "phiên dịch" những tầm nhìn của bạn về tương lai thành những nhiệm vụ mà Người Đạt Thành Tựu cần và có thể đạt được.  Kết hợp khả năng động viên của bạn với kỹ năng đối nhân xử thế của Người Điều Phối để thiết lập một quy trình bao gồm cả tầm nhìn của bạn và mục tiêu chung của đội ngũ.  Tiếp thêm năng lượng cho Người Phân Tích để kiểm soát những nhiệm vụ và quy trình để bảo đảm rằng chúng thống nhất với tầm nhìn và mục tiêu chung.
 Người Đạt Thành Tựu  Tìm kiếm những lời khuyên từ Người Có Tầm Nhìn để chắc rằng những việc bạn làm sẽ tạo ra những sự khác biệt trên phương diện tổng quát.  Phân chia nhiệm vụ một cách rõ rang với những Người Đạt Thành Tựu khác để bảo đảm luôn đạt kết quả tốt nhất.
 Hỏi Người Điều Phối cách thức các quy trình có thể hỗ trợ các nhiệm vụ. Cố gắng thích nghi và học hỏi với những kỹ năng đối nhân xử thế của anh/chị ấy.
 
 Động viên, khuyến khích Người Phân Tích xem xét công việc của bạn để bảo đảm rằng những nổ lực của bạn hỗ trợ cho mục tiêu chung.
 Người Điều Phối
 Hãy nhắc nhở Người Có Tầm Nhìn về những quy trình cần thiết để đạt được kết quả dài hạn. Cho phép những tầm nhìn của anh/chị ấy ảnh hưởng đến những quy trình bạn sử dụng.
 
 Trân trọng những đóng góp của Người Đạt Thành Tựu trong việc hoàn thành mục tiêu chung và đề xuất những quy trình có thể giúp anh/chị ấy hợp tác tốt hơn với những thành viên khác trong đội ngũ.  Làm việc cùng nhau để thiết lập những quy trình phù hợp nhất với những nhu cầu của các thành viên trong đội ngũ.  Hỏi Người Phân Tích về những giới hạn mà trong đó những quy trình của đội ngũ có khả năng hỗ trợ mục tiêu chung.
 Người Phân Tích  Giúp Người Có Tầm Nhìn thấy được rằng những mục tiêu dài hạn và mục đích chung có sự liên quan mật thiết với nhau.
 Cho phép Người Đạt Thành Tựu nắm giữ vai trò lãnh đạo trong những nhiệm vụ gấp rút trong lúc hỗ trợ anh/chị ấy bằng những lời khuyên và hướng dẫn cần thíết.
 
 Một khi Người Điều Phối đã thiết lập các quy trình, hãy tuân theo chúng để đạt được mục tiêu chung.  Làm việc với những Người Phân Tích khác để bảo đảm những bình luận của bạn luôn tích cực và mang tính chất hỗ trợ, động viên cả đội ngũ.
 
 
*****
Để hiểu rõ hơn về vai trò của từng thành viên và cách áp dụng kết quả bài khảo sát này để đạt được kết quả cao nhất cho đội ngũ, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 083 910 5055 hay email training@dalecarnegie.com.vn
 
*****
 *****
Dale Carnegie Vietnam
 

Back

 
 

Lầu 3, 94-96 Nguyễn Du, P. Bến Nghé, Q.1, Tp.HCM
Tel: 08 3910 5055
 

Kết nối với chúng tôi tại

 
© 2016 Dale Carnegie & Associates, Inc.. All Rights Reserved.
Website được thiết kế và phát triển bởi Americaneagle.com