In  

Kết Quả Nghiên Cứu Khảo Sát Gắn Kết Đội Ngũ

Tổ chức Dale Carnegie toàn cầu với cương vị là tổ chức tiên phong trong việc định hướng phát triển doanh nghiệp bền vững tập trung vào chiến lược Gắn kết đội ngũ. Từ năm 2012, Dale Carnegie toàn cầu đã thực hiện một nghiên cứu chuyên nghiệp về mối tương quan giữa tỷ lệ gắn kết đội ngũ và hiệu suất kinh doanh cho các công ty trên toàn thế giới với chủ đề "Hướng đến sự bền vững thông qua Gắn kết đội ngũ".
 
Năm 2013, Dale Carnegie Vietnam đã triển khai Hành Trình Gắn Kết Đội Ngũ 2013 kéo dài 6 tháng để chia sẻ kết quả nghiên cứu cũng như các kiến thức và công cụ được đúc kết trong suốt 102 năm qua của tổ chức Dale Carnegie tới ban lãnh đạo những doanh nghiệp trên toàn quốc. Các anh/chị có thể tìm hiểu thông tin về kết quả khảo sát tại Video và các tài liệu chuyên sâu về Gắn Kết Đội Ngũ bên dưới:
 
 

 

download-header

 

Những yếu tố gắn kết đội ngũ và tầm quan trọng của chúng

Những yếu tố gắn kết đội ngũ và tầm quan trọng của chúngĐiều gì khiến một công ty có thể thành công hơn những đơn vị cùng ngành? Sản phẩm, dịch vụ tốt hơn, kế hoạch chiến lược hơn, công nghệ hiện đại hơn hay là cấu trúc chi phí tốt hơn?

Những yếu tố này đều góp phần giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, tuy nhiên tất cả đều có thể được sao chép bởi những công ty khác. Chỉ có một yếu tố duy nhất có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững - và tất nhiên là cả hiệu quả đầu tư, giá trị cốt lõi của công ty và thế mạnh lâu dài, đó chính là con người – đội ngũ nhân viên.

Nhắc đến con người, các nghiên cứu đều cho thấy những nhân viên gắn kết sẽ đạt hiệu quả cao hơn hẳn so với những nhân viên không gắn kết. Trong cuộc chiến về lợi thế cạnh tranh mà con người đóng vai trò then chốt, xây dựng được một đội ngũ gắn kết luôn là mục tiêu tối cao của các công ty. Xem thêm

Những yếu tố quyết định đến Gắn Kết Đội Ngũ

Những yếu tố quyết định đến Gắn Kết Đội NgũCác nhân viên gắn kết chủ động tham dự và nhiệt tình hơn trong công việc của mình. Họ sẵn sàng hi sinh nhiều hơn để khách hàng hài lòng và góp phần vào sự thành công cho doanh nghiệp, đồng thời lan tỏa tinh thần nhiệt tình trong đội nhóm của mình và hơn thế nữa. Ngược lại, những nhân viên thiếu gắn kết chỉ làm việc ở mức tối thiểu, tập trung cho công việc trước mắt, ngoài ra không tạo thêm bất kỳ giá trị nào.

Các nhân viên hoàn toàn không gắn kết còn thể hiện thái độ tiêu cực trong công việc và xem nhẹ sự nỗ lực của người khác, điều đó tạo nên môi trường tiêu cực không tốt trong môi trường làm việc. Những nhân viên gắn kết tự bản thân cảm thấy gắn bó với tổ chức mình làm việc, biểu hiện hiệu quả hơn và ít khi nhìn doanh nghiệp ở khía cạnh tiêu cực, họ thể hiện tốt nhất năng lực cho công ty. Vậy nên, việc có được những nhân viên gắn kết trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Xem thêm

Yếu tố cảm xúc trong Gắn Kết Đội Ngũ

Yếu tố cảm xúc trong Gắn Kết Đội NgũMọi người thường cho rằng những quyết định được đưa ra hoàn toàn dựa trên lí trí, tuy nhiên sự thật là yếu tố cảm xúc cũng đóng vai trò rất quan trọng. Sự thật này khiến các nhà quản lý giải thích được nguyên nhân vì sao chỉ một phần ba nhân viên là hoàn toàn gắn kết trong công việc còn một số khác lại hoàn toàn không gắn kết và có xu hướng nghỉ việc cao.

Chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên thường tập trung vào những phúc lợi như là tăng lương, thưởng hay thời gian làm việc linh hoạt, tuy nhiên mối quan hệ giữa con người với nhau có ảnh hưởng rất to lớn khiến các nhân viên gắn kết làm việc hiệu quả hơn, ở lại với công ty lâu dài hơn và thể hiện như là một "đại sứ" cho tổ chức của mình. Xem thêm

Nâng cao tinh thần Gắn Kết Đội Ngũ thông qua vai trò của Nhà Quản Lý

Nâng cao tinh thần Gắn Kết Đội Ngũ thông qua vai trò của Nhà Quản LýTinh thần gắn kết của nhân viên thể hiện thông qua sự cam kết với công ty mình và lòng nhiệt tình hăng hái làm việc vượt mong đợi đã trở thành vấn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Gắn kết ở đây không đơn thuần là hài lòng với công việc hiện tại mà là sự động viên, khích lệ người nhân viên cảm thấy được và khao khát cống hiến cho sự thành công của tổ chức.

Một cách cơ bản hơn, tinh thần gắn kết cao giúp nhân viên làm việc hạnh phúc hơn, tạo lòng tin và sự trung thành của khách hàng cũng như duy trì mối quan hệ kinh doanh lâu dài. Điều này về cơ bản cũng sẽ cải thiện tỷ lệ nhân viên đổi việc. Nhìn chung, tinh thần gắn kết chính là yếu tố nền tảng phát triển tổ chức theo quy mô từ dưới lên (Bottom Up). Xem thêm

Xây dựng văn hóa Gắn kết: Tầm quan trọng của lãnh đạo cấp cao

Xây dựng văn hóa Gắn kết: Tầm quan trọng của lãnh đạo cấp caoCó những doanh nghiệp nổi tiếng là một môi trường làm việc tuyệt vời trong khi một số doanh nghiệp khác lại gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân tài; đâu là nguyên nhân cho sự khác biệt này?

Vấn đề không chỉ đơn giản là sự chênh lệch về mức lương. Có thể lương bổng là yếu tố thu hút tuy nhiên tài chính thôi chưa đủ tạo nên sự gắn kết giữa mỗi cá nhân với toàn tổ chức.

Mức độ cam kết, sự sẵn lòng giới thiệu công ty của mình cho người khác như là một nơi tuyệt vời để làm việc hay một đối tác kinh doanh đáng tin cậy – điều chúng tôi gọi chung là Gắn Kết – chính là yếu tố hàng đầu có thể kiến tạo nên hay phá vỡ cả một tổ chức. Xem thêm

 

Back

 
 

Lầu 3, 94-96 Nguyễn Du, P. Bến Nghé, Q.1, Tp.HCM
Tel: 08 3910 5055
 

Kết nối với chúng tôi tại

 
© 2016 Dale Carnegie & Associates, Inc.. All Rights Reserved.
Website được thiết kế và phát triển bởi Americaneagle.com