In  

Giải Pháp Đã Thực Hiện

Dale Carnegie đã cộng tác với rất nhiều tổ chức và doanh nghiệp ở những quy mô khác nhau để tạo ra các kết quả kinh doanh đo lường được.

Tìm Thêm Những Ví Dụ Thành Công Bên Dưới

Chủ Đề:
Ngành:
 
Thuyết phục khách hàng thông qua phương pháp mở bài ấn tượng
Khóa học này đối với tôi thật ý nghĩa và bổ ích. Trong những công cụ, phương pháp trình bày mà tôi được trải nghiệm, tôi tâm đắc nhất chính là: ngôn ngữ hình thể, mở đầu - kết thúc ấn tượng cũng như hỏi và trả lời trong những tình huống căng thẳng.
Ms. Lê Lâm Tuấn - Abbott (Chăm Sóc Sức Khỏe)
Cân bằng công việc và cuộc sống thông qua Quy trình hoạch định
Với vai trò điều hành hệ thống VBL, việc hoạch định kế hoạch cụ thể, khả thi, đi đúng phương hướng của tổ chức là mục tiêu đột phá mà tôi muốn đạt được sau khi có những trải nghiệm trong chương trình “Lãnh đạo hướng đến kết quả và đổi mới” của Dale Carnegie.
Ms. Nguyễn Thị Minh Thẩm - VBL (Sản Xuất)
Truyền lửa & đồng hành cùng đội ngũ phát triển bằng công cụ “Cam kết nhiệt tình”
Đến với khóa huấn luyện "Lãnh đạo hướng đến kết quả & đổi mới" của Dale Carnegie, ngoài phong thái giảng dạy nhiệt tình, thu hút của CGHL cũng như kiến thức mà tôi được học, công cụ tôi tắc đắc và ứng dụng tích cực nhất ngay sau khi kết thúc chương trình chính là "Cam kết nhiệt tình".
Mr. Nguyễn Doãn Minh Tâm - VBL (Sản Xuất)
"Tinh thân trách nhiệm” - đòn bẩy đẩy đội ngũ đột phá trong công việc
3k “không chỉ trích, oán trách, than phiền”, nguyên tắc 7 “Lắng nghe người khác”, riêng bản thân tôi cũng có thể điều tiết được cảm xúc của mình khi gặp căng thẳng trong công việc. Nhờ đó, tính đến thời điểm này, anh em đã thể hiện tinh thần trách nhiệm và sự nhiệt tỉnh khá cao trong công việc, kết quả là hệ thống phân phối bia Larue 355 tăng trưởng 100% và doanh số tăng hơn gấp đôi so với tháng trước từ 2500 - 5500 két
Mr. Mai Xuân Vũ - VBL (Sản Xuất)
Giá trị Đắc Nhân Tâm – Giúp tôi vượt qua thử thách và cống hiến hết mình cho VBL
Tôi được tham gia khá nhiều khóa huấn luyện do VBL tổ chức, nhưng học tập tại Dale Carnegie thì hoàn toàn khác hẳn, ở Dale tạo ra sự khác biệt nhờ các công cụ dể nhớ, dễ ứng dụng và hay nhất là Chữ “Tâm” trong mỗi CGHL trong quá trình truyền thụ kiến thức, là sự nhiệt tình, động viên tôi và các học viên thoát khỏi vùng an toàn, nhận diện mình là ai, mình sống cho mục đích gì, nó đã thổi vào người tôi một luồng sinh khí rất mới, đủ để cuốn đi tâm trạng mệt mỏi, suy nghĩ chán nản…
Nguyễn Thanh Huyền - VBL (Sản Xuất)
Cải thiện quy trình – đòn bẩy giúp đội ngũ đạt mục tiêu đột phá trong công việc
Tôi khuyến khích anh em phòng Admin dành thời gian cùng ngồi làm việc với Sales để cải thiện quy trình theo hướng thống nhất mã Code các khách hàng, qua đó không những tiết kiệm thời gian mà còn hài hòa mối quan hệ hợp tác giữa các thành viên giúp nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc, bằng chứng là: thay vì phái mất cả ngày trời để kiểm tra thông tin thì giờ đây chỉ cần vài phút từ hệ thống trung tâm là đã cho ra kết quả.
Mr. Huỳnh Thanh Phú - VBL (Sản Xuất)
Tạo nền tảng lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ thành công thông qua Đòn bẩy “Tự định hướng"
Tôi đã áp dụng đòn bẩy "Tự định hướng" để định hướng cho anh trong công việc “test men bia” (công việc này đòi hỏi cao về chuyên môn kỹ thuật, vì thế người phụ trách cũng phải có tinh thần trách nhiệm khá cao). Kết quả sau 2 ngày trải nghiệm quá trình huấn luyện kết hợp thử việc, tôi đã thấy anh ta hoàn toàn đổi mới, không những hoàn thành tốt công việc mà tinh thần làm việc rất “máu lửa” thể hiện qua lòng nhiệt tình và trách nhiệm của anh
Mr. Tăng Quốc Chinh - VBL (Sản Xuất)
Định hướng, động viên nhân viên thông qua “Quy trình Kiệt Sức”
Đúng thời điểm này, tôi được tham gia khóa học “Đội ngũ VBL hoạt động hiệu quả cao và hướng đến khách hàng”, thông qua giá trị, ý nghĩa của công cụ Quy trình “Kiệt Sức”, tôi đã cảm nhận sâu sắc hơn về hiện trạng mà bạn đang đương đầu và cần có người định hướng, động viên. Vì thế tôi quyết định triển khai ứng dụng ngay công cụ này sau khóa huấn luyện.
Mr. Lưu Chí Minh - VBL (Sản Xuất)
Hạn chế mâu thuẫn trong công việc thông qua giao tiếp và suy nghĩ tích cực
Do đặc thù công việc của IT rất nghiêm ngặt về deadline nên mọi thứ phải rõ ràng và logic vì vậy tính cách cũng phần nào bị ảnh hưởng. Không chỉ cá nhân tôi và những người làm công việc về IT, tính tình của họ đều khá bộc trực, không mềm dẽo trong giao tiếp
Phạm Thị Phương Lan - ISB Việt Nam (Dịch Vụ Kinh Doanh)
Nâng cao tinh thần đội ngũ và hoàn thiện quan hệ gia đình thông qua 9 nguyên tắc vàng
Đối với tôi, khóa huấn luyện “Kỹ năng tạo động lực, ủy thác và trao quyền” của Dale Carnegie rất bổ ích , tôi được trải nghiệm kiến thức và lĩnh hội những giá trị sống tốt đẹp trong đối nhân xử thế thông qua 9 nguyên tắc vàng. Một trong những giá trị tôi tâm đắc và ứng dụng triệt để chính là đưa ra những đánh giá chân thành, thể hiện sự cảm kích với nỗ lực của người đó nhằm tạo động lực, khích lệ tinh thần làm việc cho họ.
Ms. Nguyễn Thị Vân Anh - Tổng Cty thăm dò khai thác Dầu Khí (PVEP) (Năng Lượng)
 

Lĩnh Vực Huấn Luyện

Những năng lực được phát triển thông qua hệ thống IMAP của chúng tôi được chia thành sáu Lĩnh Vực Huấn Luyện chính. Bạn hãy chọn lĩnh vực mình quan tâm bên dưới để tìm hiểu thêm thông tin.

Gắn Kết Đội Ngũ

Kỹ Năng Lãnh Đạo

Lợi Thế Bán Hàng

Dịch Vụ Khách Hàng

Thuyết Trình Hiệu Quả

Cải Thiện Quy Trình

Talent Management White Paper Quản Lý Nhân Tài
Tải Về Tài Liệu Tham Khảo
 

Succession Planning White Paper Phát Triển Đội Ngũ Kế Thừa
Tải Về Tài Liệu Tham Khảo
 

Employee Engagement White Paper Gắn Kết Đội Ngũ
Tải Về Tài Liệu Tham Khảo

 

Lầu 3, 94-96 Nguyễn Du, P. Bến Nghé, Q.1, Tp.HCM
Tel: 08 3910 5055
 

Kết nối với chúng tôi tại

 
© 2017 Dale Carnegie & Associates, Inc.. All Rights Reserved.
Website được thiết kế và phát triển bởi Americaneagle.com